突发事件1016

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1、突发事件应急培训教材为了加强公路站的安全工作，保证煤炭经营的正常秩序，建立定期排查、处理各类隐患的长效机制，营造轻松的工作环境，提高员工应付突发事件的能力，根据“7.21”事件的教训以及公司有关紧急会议、文件精神，特制定突发事件应急培训教材。一、突发事件应急总则突发事件应急工作，应当坚持“早预防、早发现、早报告、早救治”原则，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。1、早预防。即要求全体职工牢固树立“安全第一”的意识，始终保持高度的警惕性，坚持以法办事，规范操作，及时排查和消除站区内的各种

2、隐患。      2、早发现。即落实责任，严格执行制定的各项检查制度，关注站区内各种危险隐患，发现苗头性问题及时采取相应措施。   3、早报告。即及时向上级有关部门报告通报信息；一旦发现突发性事件，在第一时间向上级有关部门汇报，必要时向公安和医疗、消防等部门发出求助信息。   4、早救治。即要求执行谁发现谁首先受理的制度，发现事故，立即招呼就近人员，控制局面，最大努力阻止事态的进一步发展；发现伤情或病情，立即组织人员送医院救治。二、组织机构及职能成立站点总指挥，责任人为站长，成立副总指挥，负责人为各站点副职，其余相关人

3、员由站点自己负责组成。 1、突发事故应急处理指挥领导小组总（副总）指挥职能  （1）尽速到达现场，了解和掌握事故情况，控制局面，阻止事态发展，并研究事故处理的具体策略。  （2）在第一时间向县公司办公室和有关领导报告情况。  （3）组织力量并全程指挥其他各职能人员投入工作。  （4）密切配合公安、医疗、消防等机构对事故进行处理。  （5）认真执行上级公司和部门的有关指示。  （6）负责事故的调查、分析和处理，查找原因和落实责任。   2、突发事故应急处理组成员职能  （1）控制现场，维护秩序，防止发生混乱局面。  （2

4、）排查受伤人员，组织力量送伤员到医院救治；  （3）组织、指挥和管理好本班组职工，安抚伤（亡）者家长情绪；  （4）尽早向知情者、见证人调查事故起因，掌握好事故的第一手资料。(5)做好消防栓和电源控制工作，断开失火部位电源，并奔赴火灾现场，等待工作安排。  3、职工职能站点每天必须保证有一个班的驻站人员，没有特殊情况，不允许擅自离开站区。在发生突发性险情时，所有人员要听从突发事故应急处理指挥领导小组的指挥，统一实施营救和自救。三、应急内容：(一)、停电类由站上电工对发电设备进行日常维护，保证油、气、水的正常，确保停电时

5、能在五分钟之内发电。对用电设备每月不少于2次检查，保证供电安全。(二)、微机系统故障类由微管员与公司计算机中心进行协调，备足相关易损件，如键盘、打印机色带等。确保由于设备故障引起的业务中断。主控室必须保证有一人在站上值班，定期对微机系统进行检查，发现问题及时报值班站长和计算机中心，并作相应处理，保证微机系统的正常运行。(三)、票据安全类票证室实行24小时值班制，由票管员与票据部进行协调，领取足够的票据，并做到“三专”、“五防”，当班人员上岗前必须领取足够的票据，保证业务流程的正常操作。(四)、站区安全类1、各岗当班人员

6、必须关闭门，严禁外人进入。如遇检查，必须让其出示证件，并通报值班站长，值班站长同意后方可让其进入。2、票证室实行24小时值班制，由票管员与票据部进行协调，领取足够的票据，并做到“三专”、“五防”，当班人员上岗前必须领取足够的票据，保证业务流程的正常操作。3、财务室人员必须保证单据与现金的安全，大量现金不得过夜存放，保险柜内日常现金不得超过2000元。4、办公楼由门卫负责日常的安全检查，对外来人员进行登记，晚上要认真检查各宿舍与楼内的门窗是否关好。5、炊事员必须做好厨房的日常卫生工作与食品安全卫生工作，确保员工无食品中毒

7、事故的发生。6、值班站长必须加强对小路的巡查，并对小路的工作环境进行安全检查，小路人员必须手机24小时开机，保证通讯畅通。7、由于车辆故障导致拉煤车辆抛锚在站区内时，各班班长应立即前往交涉，敦促故障车辆驾驶员尽快修复车辆，同时疏导交通，保证其它拉煤车辆正常通过。(五)、治安事件类1、处理原则（1）、一旦发生治安突发事件，当班人员必须马上报告值班站长，值班站长必须在第一时间内赶到现场，立即控制局势，尽量作好调解工作，避免局势进一步扩大。（2）、现场人员应根据局势的严重程度及时向站长和当地公安机关报告，局势特别严重或造成人

8、员伤亡的还应立即向公司领导和安全监察科报告，有人员伤亡的还要马上向就近医疗机构请求援助。（3）、突发事件领导小组成员应立即赶赴现场，配合公安机关控制事态的局势，了解事件发生的原由。（4）、在对负伤人员进行治疗的同时，进一步调查事件发生的原因，若当班人员应负主要责任，要对其进行教育并按制度进行处理，涉及到法律责任的，要及时与对方进行