生产管理战略

《生产管理战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一、现代企业的生存与发展条件二、战略和战略管理的重要性三、企业战略的制定与实施四、通过运作管理取得竞争优势五、全球环境下的生产运作管理战略六、案例分析第2讲生产管理战略一、现代企业的生存与发展条件现代企业在产品竞争方面的特点基于时间的竞争先进制造技术的发展全球环境下的竞争1、现代企业在产品竞争方面的特点产品生命周期明显缩短产品品种日益增多Oneofakindproduction产品成本结构发生了变化产品交货期缩短2、基于时间的竞争科学管理时代：时间研究、动作研究缩短加工时间大规模生产时代：标准化分工理论，缩短加工

2、时间多品种小批量生产时代：减少调整准备时间(setup-time)并行工程：缩短产品开发、对顾客需求的响应时间业务过程重组(BPR)：企业内部资源重组，提高对顾客服务的效率敏捷制造，虚拟企业：企业外部资源重构，对全球市场的快速响应能力。3、先进制造技术的发展以电子技术、计算机技术、信息技术、自动化技术为核心的先进制造技术迅猛发展及其广泛应用是现代企业的一个重要特征硬件：NC/CNC/DNC/工业机器人/AGV/AMH/快速成型/反求工程…软件：CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM/MRPII/ERP…集成：FM

3、C/FMS/CIMS/智能制造系统…4、全球环境下的竞争全球经济一体化，市场和资源全球化以Internet为代表的网络通讯技术、现代物流技术及运输业的发展大公司的合并和跨国公司的发展双赢战略（Win-Win）二、战略和战略管理的重要性战略企业战略管理生产运作战略企业战略实例——GE的欧洲经营战略三、企业战略的制定与实施企业战略的制定及实施流程环境分析几种常用的市场竞争战略生产运作战略的内容环境分析（SWOT分析：外部环境、企业内部条件）将企业与竞争对手比较（Benchmarking）形成企业的整体战略贯彻主导战略并

4、形成各职能区（部门）战略：市场营销，财务/会计，生产运作等。（短期决策和日常经营活动）1、企业战略的制定及实施外部环境企业内部条件2、环境分析S—StrengthW—WeaknessO—OpportunityT—ThreatSWOT分析政治环境经济环境技术环境社会环境市场环境外部环境对市场的了解和营销能力现有的产品和服务现有的顾客及与顾客的关系现有的分配和交付系统（distribution&delivery）现有的供应商网络及与供应商的关系人力资源情况对自然资源的拥有情况及获取能力当前的设施、设备、工艺及其位置对特

5、殊技能的掌握产品和工艺的专利保护可获得的资金和财务优势……内部条件知己知彼，百战不殆!3、几种常用的市场竞争战略差异化战略（Differentiation）——better！成本领先战略（CostLeadership）——cheaper！快速反应战略（QuickResponse）——faster！集中一点战略（MarketFocus）——瞄得更准！4、生产运作战略的内容总体战略产品战略生产战略1.自制或购买:包括产品，设备等2.低成本和大批量:如福特T型车3.多品种和小批量:4.高质量:如海尔电器5.混合策略:如大

6、规模客户化定制总体战略产品战略生产战略（一）产品或服务的选择：1.市场需求的不确定性2.外部需求与内部能力之间的关系3.原材料、外购件的供应4.企业内部各部门工作目标上的差别（二）产品或服务的开发与设计策略1.跟随者/领导者2.自己设计/请外单位设计3.花钱购买技术或专利4.做基础研究/应用研究总体战略产品战略生产战略1.生产设施选址2.生产设施布局3.生产流程4.人力资源（工作设计，工作考核与报酬）5.采购与库存6.生产调度与控制四、通过运作管理取得竞争优势生产运作战略竞争优势核心竞争要素产品引入期（Intr

7、oduction）企业战略/关键问题增加市场份额的最佳时机研究与开发工程是关键生产运作管理/关键问题产品设计和开发是关键环节产品和工艺设计频繁更改生产能力过剩生产周期短需要技术熟练的劳动者生产成本高产品型号较少高度重视质量迅速消除设计缺陷产品生命周期各阶段的战略及关键问题产品成长期（Growth）企业战略/关键问题根据实践调整价格和质量形象市场营销是关键增强口碑生产运作管理/关键问题预测是关键环节产品和工艺稳定可靠具有竞争力的产品改进和多样化提高生产能力向产品导向（product-oriented）转变加强分销环节

8、产品成熟期（Maturity）企业战略/关键问题不是提高市场份额或改变形象、价格或质量的时机成本的竞争力是关键以新的促销和分销手段保持市场地位生产运作管理/关键问题实施标准化产品快速更改减少，年度型号小改进生产能力达到最优提高制造工艺的稳定性无须技术熟练的劳动者生产周期长注意产品改进和削减成本产品衰退期（Decline）企业战略/关键问题成本控制是关键生产运