薪资制度

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1、薪资制度一、总则薪酬:是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作素质、员工工作技能和知识经验等。适用范围:本管理制度适用于智立方信息科技有限公司全体员工(临时员工除外)目的:适应公司发展需求,进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。“薪酬”对每一个人来说,都是一个非常关心的话题,但是,制定这样的一个体系首先要着眼于企业的战略发展。薪酬设计关键是要达到两个核心目的:一个是效率,一个是价值。从而通过薪酬设计体系实现效率优先,兼顾公平,可持续发展。从这个意义上讲

2、,薪酬设计将不再仅仅停留在单纯的薪酬问题,它将为提高企业的竞争力以及全体员工的士气和对公司的归属意识,起着战略性的意义。建立员工薪资晋升机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。基本原则:(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。(二)以岗定薪,按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。确立依据:(一)依据岗位综合评价,确定岗位级别:(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次(三)依据工作业绩确定个人绩效工资(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长

3、率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。二、薪酬体系与结构公司不同部门的人实行不同的绩效工资制度员工薪酬结构工资结构=基本工资±(考核工资)±(奖励、或扣罚款)考核工资=岗位工资±绩效工资±(奖励、或扣罚款)绩效工资=满勤工资±效率工资±提成奖励±(奖励、或扣罚款)应发工资=岗位工资+基本工资+工龄工资+绩效工资+加班工资+奖金+各类补贴所得税基数=应发工资-社保-其他保险实发工资=应发工资-社保-其他保险-个人所得税-其他扣款员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成固定工资包括:岗位工资(基本工资)、工龄工资、岗位津贴、各类

4、补贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。浮动工资包括:绩效工资、加班工资、全勤奖、奖金等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。岗位工资的分类:主要分为管理类岗位、技术类岗位两大类。不同的岗位分成几个不同的级。每一级又含有A、B、C三个不同的等级。参考富士康工资等级:分为师级(工程师)和员级(普通员工)让员工清楚自己的工资,充分调动员工的工作积极性华为各级员工的标准岗位工资:13-C:05500,B:06500,A:0750014-C:07500,B:09000,

5、A:1050015-C:10500,B:12500,A:1450016-C:14500,B:17000,A:1950017-C:19500,B:22500,A:2550018-C:25500,B:29000,A:3250019-C:32500,B:36500,A:4050020-C:40500,B:44500,A:4950021-C:49500,B:54500,A:59500在华为,助理工程师的技术等级为13;普通工程师B的等级为14;普通工程师A的等级为15;高级工程师B的等级为16;高级工程师A的等级为17;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为19

6、以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家,最高可达到一级部门正职的技术等级21A~22B);三级部门主管为19B~19A,二级部门主管为20A,一级部门主管为21B~22B;最高等级为22A。智立方工资等级(T级为技术等级,M级为员工等级)等级主要规定岗位工资和基本工资T1:助理M1:后勤人员T2:初级技术员M2:文员、会计、出纳、行政助理T3:技术员M3:组长/副主管T4:助理工程师M4:主管/经理助理T5:初级工程师M5:部门经理T6:中级工程师M6:技术总监/财务总监T7:高级工程师M7:总经理T8:主任工程师注:1、应

7、届生技术岗位,本科以下归为T1等级,本科为T2等级,重点本科为T3等级,研究生为T4等级。2、每个等级又分为A、B、C、三种,具体归类视具体情况而定。ABCT1(助理)本科以下T2(初级)本科T3(技术员)重点本科T4初级工程师研究生T5中级工程师博士T6高级工程师T7主任工程师M1后勤、前台M2文员、行政M3副主管M4主管/经理助理M5部门经理M6技术总监M7总经理基本工资:是指根据员工所在职位、能力、经验、学历价值核定的薪资。是员工生活的基本保障。劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在一般情况下,

8、基本工资是职工劳动报酬的主要部分。[1] 基本工资,即劳动者所得工

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