行政助理培训

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1、行政助理培训行政人员的角色认知你适合做行政人员吗？什么样的人适合做行政人员？个性要求自信热情谨慎机智守时服从自制勤快兴趣什么样的人适合做行政人员？礼貌而不居高临下老实而不弄虚作假参谋而不越权行事谦虚而不傲上凌下谨慎而不唯唯诺诺公正而不见风使舵敬业而不妄自尊大敬重而不阿谀奉承慎言而不管是道非本分而不炫耀示人品质要求行政人员需具备的能力办事能力沟通能力行政人员需具备的能力〔一〕办事能力操作能力写作能力阅读概括能力编辑校对能力统计分析能力行政人员需具备的能力〔一〕沟通能力交际能力口头表达能力协调能力组织能力行政人员需要具备的特质1.能准确理解上司的意图。知道何时征求上司的意见和给上司建议。2.

2、与同事及上司能融洽相处，并能从中起协调作用。2.能代表上司出席适当的活动，准确恰当地表达上司的意见。3.及时将企业内外部信息传递给上司。4.良好的安排时间的能力〔如出差方案与安排〕5.办公室主管外出时能主动主持办公室工作。6.随机应变能力强，沉着处理紧急事件。行政人员需要具备的特质7.能代替上司处理日常事务，独立工作能力强。8.良好的职业道德和强烈的进取心，求知欲强。9.知错能及时纠正，有组织观念和团队精神。10.良好的记忆力，尤其对人名、地名、号码反响迅速。11.有一定数学头脑，懂办公室内财务管理。12.熟练掌握办公软件，能以最正确的方式管理文件〔归档、保存、查找〕13.严守秘密谨慎处

3、理保密文件。行政人员的角色扮演行政人员总调度参谋和助手桥梁和枢纽代言人不一定是上司的，要为同事服务角色扮演图行政人员必须要有的角色认知在工作中，我们每个人扮演的都不止一个角色，我们既是上司的下属，又是同事的同事，同时还是下属的上司，而这种角色会随着我们资历的增长或其他原因而发生改变，我们会在上司、同事、下属间转换，只有认清本位角色，才能更好的处理人际关系和工作关系，从而使我们更好的投入到工作中去，下面我们分别认识一下这三种根本角色。行政人员必须要有的角色认知上司同事下属“三位一体〞是上级的窗口和桥梁完成目标同时实现自身的发展和提升是上级的辅助者和补充者是上级的执行者和推动者作为下属的四项

4、职业准则下属同事上司下属同事上司内部客户是同事是配合者是竞争者骨干计划者执行者教练员团队领袖沟通者下属上司同事办公室日常工作内容、特征及原那么行政管理工作内容简介企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、平安卫生等。根据我公司实际情况，现将行政管理的工作内容细分为以下五大类，具体见下页表格。行政人员的日常工作——工作内容行政人员日常工作的三大特征多样性与系统性的统一辅助性与主动性的统一原那么性与灵活性的统一风险与机遇并存行政人员要做好

5、平安与保密工作积极防范突出重点有保有放内外有别不该说的不说不该问的不问不该看的不看不该记录的不记录不在非保密本上记录不在私人通信中涉及不在公共场所谈论不在非保密区存放不在非保密区传达不在公共场所携带原那么方针特别强调人力资源管理内容1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2.招聘使用3.员工根本信息管理4.工作报酬5.培训开发6.人员考核7.员工纪律管理组织架构的设计岗位描述人力规划编制考勤管理的工作招聘使用使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，根据职位准备面试题库。对申请人进行面试作最终录用和委派决定。对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写。制

6、定人力资源方案。实现人力资源合理配制。员工根本信息管理主要包括员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面貌、婚姻状况、毕业院校、专业、身份证号、职务、离职日期、离职原因、培训、工作履历、现住址、联系。?员工应聘登记表?加以收集并录机，统一管理，根本信息管理有助于人事部门对于员工的了解、管理以及工作调动、职务升迁等。工作报酬制定合理的薪酬和福利。对员工的工作成果给予肯定和保障。促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略。培训开发市场说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。应把全员培训作为企业立业之本，追求卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发方案

7、。职业技能培训和职业品质的培训。人员考核工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统。制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。员工纪律管理公司管理制度由各部门严格贯彻执行、人事部门监督并执行。收集、整理、汇总员工对公司制度的遵守状况。设立意见箱，改善公司制度的不合理之处。人事部门对反响结果进行处理，修正、完善管理制度。行政助理开展训练拉近关系的谈话技