PMBOK指南分章练习题-第1章.pdf

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1、第1篇引论1.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改的用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的完整描述2.PMBOK指南是关于以下哪个的标准（）A.单个项目的管理B.项目集的管理C.项目组合的管理D.项目管理成熟度提升3.以下说法都正确，除了（）A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B.如果设立了项

2、目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C.在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种角色4.运营与项目有许多共同点，除了（）A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务于组织的经营或战略目标5.以下哪一项最能表现项目的特征?（）A.需要制定进度计划B.需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D.需要由专门的团队来实施6.项目经理是（）。A.项目发起人派

3、来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人7.PMO最基本的职责是（）A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目C.为项目提供咨询和指导D.项目变更控制8.以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做

4、9.哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？（）A.发起人、项目组合经理、项目集经理B.发起人、项目组合经理、项目经理C.项目组合经理、项目集经理、项目经理D.项目组合经理、项目集经理、职能经理10.项目组合管理的主要目标是（）A.正确地完成某个目标B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序11.以下哪一项是项目的一个实例（）A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发

5、出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.改进一套现有的业务流程或程序12.以下哪个说法是错误的（）A.在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中B.项目和运营都服务于既定的组织战略C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉D.在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接13.在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B.在项目收尾阶段C.项目组合范围D.子项目范围14.以下关于项目管理的说法正确的是（）A.对项

6、目范围、成本和进度的整合B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具盒技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望15.每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（）A.在项目执行阶段B.在项目收尾阶段C.在产品更新阶段D.在提高运营水平时16.在管理一个项目是，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？（）A.质量和

7、范围B.资源和风险C.进度和预算D.以上都是17.以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目18.某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理的知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）A.项目管理界的朋友B.高级管理层C.项目管理办公室D.其他项目经

8、理19.下列哪项不能成为项目结束的理由？（）A.项目目标按计划达成B.项目不会达到目标C.某个关键干系人不支持项目D.项目需求不复存在20.某企业对生产线的日常维护工作通常被看作是：（）A.项目B.项目集C.项目组合D.运营21.运营经理是（）A.项目经理的代名词B.职能经理的代名词C.负责组织中的人力资源管理的经理D.负责组组织中的核心业务运营的经理22.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行