PMBOK指南分章练习题-第8章.pdf

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1、第8章项目质量管理1.谁对项目的质量负责最终责任？（）A.项目工程师B.项目经理C.质量经理D.团队成员2.下列关于属性抽样和变量抽样的说法都是正确的，除了（）A.如果检查者关心的只是产品质量合格或不合格，应该使用属性抽样B.如果检查者关心产品质量在大多程度上合格，应该使用变量抽样C.属性抽样的结果为合格或不合格，变量抽样的结果为在连续量表上实际所处的位置D.变量抽样和属性抽样之间没有任何联系3.项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度，项目经理在做（）A.整合管理B.时间管理C.质量管理D.范围管理4.通常在哪个过程审查已批准的变更请求的执行情况，做出接受或拒

2、绝的决定？（）A.规划质量管理B.实施质量保证C.控制质量D.实施整体变更控制5.关于质量的说法，下列哪项是正确的？（）A.质量偏低不是问题，等级偏低是个问题B.质量是一系列内在特性满足要求的程度C.质量中明确或隐含的需求是需求开发的依据D.质量决定着项目产品的功能多少6.以下哪项是对质量审计的正确描述？（）A.质量审计是规划质量管理过程的工具与技术B.质量审计是控制质量过程的工具与技术C.质量审计是实施质量保证过程的工具与技术D.质量审计是改进质量过程的工具与技术7.质量控制由谁来实施？（）A.项目团队成员B.质量控制部门C.高级管理层D.职能部门经理8.以下哪项最好地

3、描述了质量与等级？（）A.低等级和低质量通常是设计意图B.低等级通常是设计意图，而低质量通常是执行不当造成的C.低质量通常是设计意图，而低等级通常是执行不当造成的D.低等级和低质量通常都是执行不当造成的9.实施质量保证过程的输入包括（）A.工作绩效报告B.工作绩效信息C.质量控制测量结果D.质量核对单10.质量审计的目标包括以下所有，除了（）A.总结质量管理的经验教训B.识别谁应该对质量问题负主要责任C.识别有效的质量管理做法D.确定对质量政策的遵守程度11.在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定将如何达到这些标准？（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监

4、控阶段12.下列关于质量测量指标和质量核对单，不正确的是（）A.质量测量指标不仅包括待测量的指标，也包括测量方法，而质量核对单则是用来核实所要求的一系列步骤是否已经执行的清单B.质量测量指标允许有一定的变动范围，而质量核对单通常是关于“是”或“否”的选择C.质量测量指标用于考察质量合格与否；而质量核对单用于考察质量合格或不合格的程度D.质量测量指标即用于实施质量保证过程，也用于控制质量过程；而质量核对单通常只用于控制质量过程13.项目经理想要分析可用于达成既定目标的一系列步骤以及每个步骤可能出现的问题，并制订应急计划。他应该使用哪个工具？（）A.关联图B.过程决策程序图C

5、.树形图D.矩阵图14.质量成本包括以下所有，除了（）A.预防成本B.评估成本C.失败成本D.生产成本15.项目的质量保证工作通常由谁来执行？（）A.项目质量保证部门B.项目团队成员C.高级管理层D.项目发起人16.实验设计的特点是（）A.每次考察一个变量的变化对结果的影响B.每次考察几个变量的一种组合对结果的影响C.把本项目的质量做法与其他项目的质量做法进行比较D.控制质量过程的一种技术17.以下哪个工具可用于挖掘导致某个具体质量缺陷的各种根本原因？（）A.帕累托图B.鱼骨图C.控制图D.散点图18.项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活

6、动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做（）A.规划质量管理B.实施质量保证C.控制质量D.实施质量审计19.控制图在均值线的一侧有7个连续的数据点，这时应该怎么处理？（）A.不采取任何行动，因为没有超出控制界限B.告诉客户C.停止生产D.在继续生产的同时，查明原因，寻求解决办法20.可借助帕累托图来展示下列哪项所生产的数据？（）A.因果图B.核查表C.散点图D.控制图21.实施质量保证过程的依据来自（）A.规划质量管理过程、制定项目管理计划过程B.规划质量管理过程、控制质量过程C.规划范围管理过程、规划质量管理过程D.控制范围过程、控制质量过程22.项目

7、情况纷繁复杂，问题频发，为找到主要问题，采取重点措施，项目经理可以使用（）A.因果图B.散点图C.流程图D.帕累托图23.在规划质量管理过程中，项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控制界限、规格界限，以及进行质量检查的频率。他应该使用以下哪种工具与技术？（）A.控制图B.标杆对照C.流程图D.实验设计24.过程的目的，过程的开始和结束，过程的输入输出、关系负责人及干系人，应该在下列过程计划的哪个部分中加以描述？（）A.过程边界B.过程配置C.过程测量指标D.绩效改进目标25.以下关于质量成本的说法，哪个是正确的？（）A.