PMBOK指南分章练习题详解-第6章.pdf

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1、第6章项目时间管理1.A.正确的顺序是：确定进度计划制定方法和进度控制方法，把工作包分解成活动，弄清楚活动之间的逻辑关系，估算每个活动需要什么资源和多少资源，估算每个活动需要多长时间，把前述过程成果整合成项目进度计划，再根据计划来做进度控。B.正确答案。解释同A.C.解释同A.D.解释同A.参见：：PMBOK指南第141页。考点与答题技巧：项目时间管理过程顺序。2.A.不全面，关键路径是绩效审查的一种技术。B.不全面，关键链法是绩效审查的一种技术。C.不全面，挣值管理是绩效审查的一种技术。D.正确

2、答案。最全面的选项，其中包括了A、B、C及其他可用的技术。参见：：PMBOK指南第188～189页。考点与答题技巧：控制成本过程的工具与技术。在片面与全面的答案中，选全面的。3.A.正确答案。节点法是绘制进度网络的工具与技术。在片面与全面的答案中，选全面的。B.由于在计算机上用箭线表示活动，很不方便，箭线法已很少使用。PMBOK指南中未对其进行描述。C.双代号法是箭线法的另一个名称，所以也不是常用的进度网络图绘制方法。D.条件图形法也是一种不常用的进度网络绘制方法，PMNOK指南中也没有对其进行描

3、述。参见：PMBOK指南第156页。考点与答题技巧：本题考查排列活动顺序过程的工具；B和C是对同一个工具的不同叫法，可排除。虽然条件图形法是进度网络图的一种画法，但不常用。4.A.如果进度管理过程中发现需要改进进度管理的方法或程序，则需要更新进度管理计划。B.项目管理计划中已有的子计划对规划进度管理过程有重要作用。C.进度管理计划制定出来后，又需要被整合到项目管理计划中。D.正确答案。基于项目实际情况和项目需求，进度管理计划可以是正式的或非正式的，可以是简略的或非常详细的。参见：PMBOK指南第1

4、46页。注意：项目管理计划必须是正式的，但每种子计划可以是正式或非正式的。考点与答题技巧：进度管理计划。5.A.正确答案。在关键链法中，重点管理剩余缓冲持续时间与剩余活动链持续时间之间的匹配关系。B.由于每个活动都是按最晚开始与最晚结束日期来安排进度的，所以不存在浮动时间，也就不需管理浮动时间。C.同B。D.同B.参见：PMBOK指南第178页。考点与答题技巧：关键链法与缓冲时间。6.A.进度网络图是表示活动之间逻辑关系的工具，不等于进度计划。进度计划包括的内容更多。B.进度网格图只表示活动之间的

5、逻辑关系，为项目时间管理的后续过程提供基础，无法显示项目进展情况。也不能用网络图向管理层汇报，因为网络图不够通俗易懂。C.传统的横道图不用来表示活动之间的逻辑关系，所以不是进度网络图。注意：逻辑横道图是进度网络图的一种。参见：PMBOK指南第159页。考点与答题技巧：进度网络图及其与进度计划、横道图之间的区别。7.A.正确答案。定义活动过程就是要定义为提交工作包所需要实施的进度活动。B.工作包是定义活动过程的基础。定义活动就是把工作包分解成进度活动。C.汇总活动也叫概括性活动，是比进度活动更高层的

6、活动。虽然在定义活动过程中会得到汇总活动，但它们不是定义活动过程的最终结果。D.识别和记录活动之间的逻辑关系，是排列活动顺序过程的工作。参见：PMBOK指南第149页。考点与答题技巧：定义活动过程。8.A.项目进度计划是制定进度计划过程的主要输出。在项目实践中，进度计划和进度模型可以等同。B.正确答案。进度管理计划是项目管理计划的一部分，是开展制定进度计划过程之前就需要具备的。C.进度数据是在制定进度计划过程中使用的数据，并作为进度计划的支持细节，成为该过程的输出。D.进度基准是从进度网络分析中得

7、到的一种参见：PMBOK指南第181～185页。考点与答题技巧：制定进度计划过程的输出。只要知道进度管理计划是规划进度管理过程的输出，就很容易做对。9.A.正确答案。新增资源后，新资源与老资源之间的协调会存在一些问题，老资源需要抽时间教新资源，就可能导致活动延误更长时间。B.太绝对。延误时间不一定能被赶回，因为造成延误的原因不一定是缺少资源。C.太绝对，活动效率不一定能提高。D.太绝对，活动生产率不一定能提高。参见：PMBOK指南第167页。考点与答题技巧：赶工与布鲁克斯定律。布鲁克斯定律：对一个

8、已经延误的工作新增资源，会导致该工作进一步延误。注意：太绝对的选项可能是错误的。10.A.正确答案。定义活动过程使用分解技术把WBS中的工作包进一步分解具体的活动，而创建WBS就是把项目目标分解成工作包。B.估算活动资源过程未使用分解技术，尽管有资源分解结构这个输出。C.识别风险过程也不需要分解技术。D.PMBOK指南中不存在制定资源分解结构过程，尽管有资源分解结构这个输出（估算活动资源过程的输出）。参见：PMBOK指南第151～152页。考点与答题技巧：定义活动过程的工具。11.