PMBOK指南分章练习题-第4章.pdf

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1、第４章项目整合管理1.项目整合管理是指（）A.识别和选择项目的资源配置方案B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响D.以上都是2.下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是（）A.项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾B.行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整合和归档，更新组织过程资产C.合同收尾通常在行政收尾之后进行D.整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾3.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的？（）A.根据管理层的管控偏好来执行项目管理过程B.在

2、各项目的管理中同等程度地加以严格实施C.经验很多的项目经理可以凭直觉就觉得不采用某个项目管理过程D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平4.以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术？（）A.项目管理信息系统B.偏差分析C.分析技术D.挣值管理5.在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现？（）A.待验收的可交付成果B.待移交的可交付成果C.项目管理计划D.以前各阶段的收尾信息6.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（）A.项目章程B.项目管理计划C.项目工作说明书D.

3、项目文件7.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）A.可交付成果B.验收的可交付成果C.核实的可交付成果D.移交的可交付成果8.对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书？（）A.项目启动者或发起人B.高级管理层C.客户D.项目经理9.以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术？（）A.专家判断B.会议C.变更控制工具D.项目变更评审10.对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因（）A.结束项目或阶段B.指导与管理项目工作C.制定项目管理计划D.适用于项目所处阶段的具体过程11.在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商

4、业论证进行定期审核？（）A.商业论证可能是错误的B.商业论证可能是不全面的C.对商业论证进行实时更新D.确认项目是否仍然与商业论证保持一致12.配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动？（）A.规划、执行与监控B.规划、执行与收尾C.规划、监控与收尾D.执行、监控与收尾13.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（）A.与团队成员交流项目情况B.获得客户对项目成果的接受C.审核项目文档的完整性D.更新项目计划14.用于制定项目章程的专家判断渠道部包括（）A.组织内的其他部门B.顾问C.项目管理团队D.干系人，包括客户或发

5、起人15.以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）A.确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准在纳入计划中C.确保把项目变更控制在最少的范围内D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作16.执行以下哪项会导致基准的变更？（）A.采取措施预防不利绩效偏差的出现B.采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划C.对存在质量缺陷的某个工作包括进行返工D.在工作分解结构中新增一个工作包17.以下哪项会导致基准的变更？（）A.项目管理计划B.项目章程C.项目文

6、件D.项目计划18.以下所有都是制定项目管理计划过程的输入，除了（）A.项目章程B.项目范围基准C.过程改进计划D.关于计划更新的变更请求19.以下哪个是对配置管理活动的最好描述？（）A.配置识别、配置状态记录、配置核实与审计B.配置分析、配置状态记录、配置核实与审计C.配置管理、配置控制、配置审计D.配置识别、配置分析、配置管理20.实施整体变更过程包括以下各项，除了（）A.提出变更请求B.审批变更请求C.否决变更请求D.更新变更请求状态21.以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了（）A.项目范围管理计划B.项目范围基准C.项目人力资源计划D.项目

7、风险登记册22.变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）A.由主要干系人的代表组成，负责审批项目基准变更B.由主要干系人的代表组成，负责审批所有变更C.有项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更D.由项目经理领导的变更管理委员会23.哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入？（）A.指导项目管理计划B.指导与管理项目工作C.实施整体变更控制D.监控项目工作24.指导与管理项目工作过程需要实施批准的变更请求，其中不包括下列哪项？（）A.纠正措施B.对正规受控的计划的修改建议C.预防措施D.缺陷补救25.下列哪项不是整体变更控制的内容？（

8、）A.对可能引起变更的因素施加影响B.在正规项目期间和项目范围内协调各种类型的变更C.确保项目