(探讨）基层税务管理调研探讨

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基层税务管理调研探讨多年來，我县国税部门一直在征管、机构、人事的改革和变化中，寻求一种基层税务管理的最佳模式和最有效的手段，税收管理模式也由过去的专管员发展到冃前的征收、管理、稽杏相互分离的精细化运行格局。在充分看到这种模式取得成绩的同时，也深切体会到它的不足，现与大家探讨一下目前基层的税务管理存在的问题。一、基层的税务管理目前存在的问题FI前基层税务管理是以纳税中报和优化服务为基础，以让算机网络为依托建立的“集中征收，重点稽查”模式，基木确立了征收、管理、稽查相互分离的精细化运行格局。我县县局由征管、税政、办公室、人教股、计统、监察、服务大厅、管理等内设股室和信息屮心、稽査局二个总属单位组成，基层税务所和税务分局全部撤消，全部人员集中在一•起办公。机构人幅收缩，在提高纳税人办事效率的同时基层税务人员也深切的感受到“疏于管理，淡化责任"的问题日渐突出。主要表现在：征收、管理、稽查之间缺乏有效的衔接，信息的沟通严重脱节，像是人人有责任乂是人人无责任的局血；対税源、税基的监控不力，基层管理人员对纳税人的缺少全面了解，漏征漏管现象严重；管理人员感到力不从心，怎样管，管什么心屮没数；工作缺乏主动性，人厅人员等上门，管理人员等派工，稽杏人员搞游击。综合上述原因主要是“部门信息衔接不畅，责任追究难以划分，税源监控不力”是当前税收竹理面临的基本难题。二、存在问题的成因一是体制的原因。税务内部管理体制的问题，在干部中存在“做多做少，做好做坏一个样，吃人锅饭的问题，多做多错，少做少错"，奖罚机制、激励机制不明显。二是认识的原因。对“集中征收、重点稽查”的征管模式理解认识上存在误区，以为只要设立办税服务厅,纳税人能按期到办税服务厅中报，征收人员能按时受理企业巾报，及时审核中报资料，完成资料录入，档案整理就完事人吉了，税收管理形成远离企业，坐看报表的静态管理状态。三是衔接的原因。随“集小征收、重点稽查，强化管理”新模式的运行，尽管对征管查三环节的岗位职责、业务流程均作了明显规定，但由于征管查部门间相互分离，三者间产生的衔接空档没有综合部门协调，致使部门间出现工作相互推诿、扯皮、脱节现象。四是工作量的原因。从目前推行的工作职责看，具工作内容和任务涉及征管查各个坏节，其工作内容多，任务重,从现已配备的人员力量来讲，远远不能满足管理工作的需要，人多停留在一般意义上的交办的儿件事项，如：新办企业调查、止式认定、发票增虽增版调查等等。五是考核体系的原因。随新征管模式的运行，部门工作职能、干部工作岗位的职责都发生了变化，而随Z保证日常征管工作正常运行、促进工作质量提高的考核依据、标准未随Z改变，原來制订并实施的“千分制考核办法”已不适应新征管模式下的考核要求。六是人员索质的原因。目前现有干部年龄从20多到50多，学历从髙中到本科，业务水平有高有低，工作责任心有强有弱，个别T-部思想精丿J没冇集中到税收管理上。三、対应措施 （一）内部管理方面1、税务机关内部体制的改革，打破“吃大锅饭"的体制，真正做到“多劳多得”，奖勤罚懒。可以利用现有的ctais中的考核系统，按难易程度设计出每笔业务的分值，对应换算成奖励金额发放给工作人员，体现“多劳多得”。2、加强教育培训，提高干部素质。为提高干部的综合素质，应加强对干部的政治思想和业务培训，从实际工作需要出发，不断更新干部的知识，以适应“加强税收基础管理”新形势的需要。3、更新理念，强化责任意识。应加强对干部管理理念的更新，不能停留在过去吃老木的思想上，以为做好上级指派的几项调杏工作就行了，必须树立对国税事业高度负责的精神，强化责任区管理。4、完善征管质罐考核体系。根据新形势、新情况，结合干部的业务素质、岗位工作量、工作难易程度等因素，修改原有的考核办法，引进“绩效管理系统”，建立起以即时性、系统性、准确性和成果性考核指标为主的征管质量考核体系，促进工作质量和效率。（二）对纳税人管理方面1、加快信息建设。尽快实现国税、地税以及税务部门与工商Z间信息联网、相互交流、最人限度的减少漏征漏管户。2、提倡与纳税零距离联系。税收管理员通过税务登记、各种税收结算、清算、减免税核实、各类实地调查，税收宣传、税源调査以及税款催报催缴等，与纳税人全方位接触,了解纳税人的静态和动态的情况，同时将税法宣传、解答，优质服务、依法治税贯穿于与纳税人的联系中，从而提高纳税人的纳税意识和对税法的遵从度。3、落实精细化管理。税收管理员卜•企业不能太简单，交办什么，就做什么。目前我们主要缺乏对纳税的动态管理，可以山县局具体拟定需掌握的动态指标，如纳税人原材料及包装物的进、销、存、工资、动力消耗，库存商品的产、销、存等等，木文章共2页，当前在第1页[1][2]下一页木文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]由税收管理员每下一户企业,就掌握一八。考虑开发专门的数据库和应用系统來采集、利用、分析这些指标，并实现数据共享和信息利用增值。4、实施分类管理。II前税收管理人员少、职责多、任务重，要每一户都达到“精细化”管理要求，是有困难的，应该对我县的所管辖业户根据企业规模人小和纳税情况进行分类管理，重点突出税源大户，抓住中八，管住小户。对不同的税源户采取不同的管理和监控方式，对规模人的纳税人户实施户籍管理，分户监控，重点管理，随时掌握信息。5、対纳税人山单-•监控向联合监控转变。税务机关受人力、物力等因素制约，不可能将所有的税源都纳入控制范围内，这就需耍社会各方面的齐心协力，我们应加强与工商、 财政、公安、审计、海关、银行等方方面面的合作，追求信息共享性，实现联动管理。出现异常情况，可以谋求各部门的配合，采取强力措施增强联合监控的威慑力。6、建立完善的纳税评估体系。现有的纳税评估工作不能适应现代化征管的新要求，还不能为税源的全能监控提供强人支撐，应建立完善的税收评估体系，采取智能化分析于•段提高对纳税人纳税行为的数据化测算、分析和冇效利用能力，对数据进行深度挖掘。通过评估工作辅助和完善对税源的监控。木文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]