PMBOK指南分章练习题-第9章

《PMBOK指南分章练习题-第9章》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第9章项目人力资源管理1.作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C.项目在何时需要何种以及多少资源D.需要资源平衡的资源种类2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？（）A.工作分解结构B.资源分解结构C.风险分解结构D.组织分解结构3.以下哪个说法是正确的？（）A.集中办公的团队更需要沟通规划B.虚拟团队更需要沟通规划C.项目管理团队更需要沟通规划D.项目团队更需要沟通规划4.责任分配矩阵具有以下作

2、用，除了（）A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作5.规划人力资源管理过程的输出包括（）A.人员配备管理计划B.工作岗位及其权责C.组织结构图D.人力资源管理计划6.高效的项目团队应该（）A.以领导为向导B.以任务和结果为向导C.集中办公D.通过电子网络联系7.下列哪项不是人力资源管理计划的组成部分？（）A.工作岗位及其权责B.资源直方图C.组织结构图D.人员配备管理计划8.项目已经启动，刚刚进入计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么

3、领导风格？（）A.命令式B.民主式C.参与式D.授权式9.项目的早期，应该让哪些人参与项目的规划和决策?（）A.少数技术专家B.项目经理C.核心团队成员D.所有项目团队成员10.关于认可与奖励，下列说法错误的是（）A.在决定认可与奖励是，应考虑文化差异B.认可与奖励应该在项目结束之后做C.只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励D.除了金钱奖励，还存在各种有效的无形奖励11.以下哪项不是管理项目团队过程的输出？（）A.项目文件更新B.事业环境因素更新C.项目管理计划更新D.团队绩效评价12.项目即将结束，为了减轻团队成员

4、的焦虑情绪，让团队成员向新项目平滑过渡，项目经理应该（）A.按人员遣散计划执行B.提前遣散团队成员C.做好人力资源风险控制D.对团队成员进行培训13.人员的预分派不适用于（）A.在投标文件中所指定的人员B.具有特定的知识和技能的人员，项目因为他们才存在C.项目章程中指定的项目经理D.根据雇佣合同就位的优秀专业人员14.为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（）A.高级管理层B.职能部门经理C.其他项目经理D.外部资源供应商15.以下哪项是组建项目团队过程的输入？（）A.活动资源需求B.资源日历C.组织结构图D

5、.人力资源管理计划16.以下哪项不是管理项目团队过程的工具与技术（）A.冲突管理B.问题日志C.人际关系技能D.观察和交谈17.在项目环境中，冲突是不可避免的，或因各种原因而发生，冲突最常见的来源包括（）A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格18.可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了（）A.职位任命文件B.层级型组织结构图C.责任分配矩阵D.职位描述文件19.通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共

6、同目标而相互合作，这是（）A.领导力B.团队建设C.激励D.影响力20.项目人力资源管理不包括以下哪个过程？（）A.估算项目资源B.管理项目团队C.组建项目团队D.建设项目团队21.在矩阵管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A.指令职能部门经理提供所需的人力资源B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C.直接向职能部门中的人员发出加入项目团队的邀请信D.与职能部门经理就所需人力资源进行谈判22.评价项目团队有效性的指标包括（）A.个人技能的改进，团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高B.项目经理的权威加强、

7、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D.团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高23.在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？（）A.关注利益，而非立场B.关注结果，而非起因C.关注方法，而非个人D.关注结果，而非过程24.以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C.项目管理团队可以是整个项目团队D.项目管理团队的成员通

8、常在整个项目生命周期中维持不变25.具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为（）A.项目团队B.虚拟团队C.虚假团队D.项目管理团队26.塔克曼的五个阶段团队建设理论是（）A.形成、震荡、规范、成熟