pmbok指南(第5版)第四章习题

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1、1.particularstakeholderhasareputationformakingmanychangesonprojects.Whatisthebestapproachaprojectmanagercantakeatthebeginningoftheprojecttomanagerthisstituation?A.Say'FcTtothestakeholderafewtimestomakehimchangehishabits・B.Beginstakeholderinvolvementintheproject

2、sasearlyaspossible.C-Talktothestakeholder'sbosstofindwaystodirectthestakeholder'sactivitiestoanotherproject.D.Askthatthestakeholdernotbeineludedinthestakeholderlisting.1.有一位项目T系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法來管理这种悄况？A.对这位干系人说儿次“不”，使他改掉他的习惯B.尽可能早地让这位干系参与到项

3、日中C.和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项HD.要求别把这位T•系人列入T系人名单2.Whichprojectmanagementprocessgroupdefinesandauthorizestheproject?A.PlanningB.MonitoringandControllingC.InitiatingD.Executing2.哪个项目管理过程组确定并且核准一个项目？A.规划B.监控C.启动D.执行3・lntegrationisdoneby:A.SeniormanagementB.Projecttea

4、mmemberC.ProjectmanagementconsultantD.Projectmanager3.幣合由来做。A.高级管理层B.项目队伍成员C.项冃管理顾问A.项目经理1.ThemostimportantroleofPMinamatrixorganizationis?A.CommunicationB.IntegrationC.NegotiatingD.Leadership4.项1=1经理在矩阵组织屮最重要的角色是？A.沟通B.整合C.谈判D.领导5.AIItechnicalworkiscompletedon

5、theproject.Whichofthefollowingremainstobedone?A.ProjectbudgetB.RiskmanagementplanC.StaffmanagementplanD.Lessonslearned2.项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下來要做到的？A.项目预算B.风险管理计划C.职员管理计划D.经验教训总结3.Whichofthefollowingistrueregardingconstraintsandassumptions?A.Constraintsrestrictt

6、heactionsoftheprojectteam,andassumptionsareconsideredtrueforplanningpurposes・B.Constraintsareconsideredtrueforplanningpurposes,andassumptionslimittheoptionsoftheprojectteam.C.Constraintsconsidervendoravailabilityandresourceavailabilitytobetrueforplanningpurpose

7、s.Assumptionslimittheprojectteamtoworkwithinpredefinedbudgetsortimelines.D.ConstraintsandassumptionsareinputstotheInitiationprocess・Theyshouldbedocumented,astheywillbe.usedthroughouttheprojectPlanningprocess.6.下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？A.约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为

8、是真的A.约束条件为计划的口的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择B.约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作C.约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使川4.Whiletheprojectisbeingcompleted,managementrequest