PMBOK指南(第5版)第四章习题(附答案).pdf

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1、PMBOK指南（第5版）第四章习题（附答案）1.particularstakeholderhasareputationformakingmanychangesonprojects.Whatisthebestapproachaprojectmanagercantakeatthebeginningoftheprojecttomanagerthisstituation?A.Say“no”tothestakeholderafewtimestomakehimchangehishabits.B．Beginstakeholderinvolvementinth

2、eprojectsasearlyaspossible.C．Talktothestakeholder’sbosstofindwaystodirectthestakeholder’sactivitiestoanotherproject.D.Askthatthestakeholdernotbeincludedinthestakeholderlisting.1.有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况？A.对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯B.尽可能早地让这位干系参与到项目中C.和这

3、位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目D.要求别把这位干系人列入干系人名单2.Whichprojectmanagementprocessgroupdefinesandauthorizestheproject?A.PlanningB.MonitoringandControllingC.InitiatingD.Executing2.哪个项目管理过程组确定并且核准一个项目？A.规划B.监控C.启动D.执行3.Integrationisdoneby:A.SeniormanagementB.ProjectteammemberC.Projectmanag

4、ementconsultantD.Projectmanager3.整合由__________来做。A.高级管理层B.项目队伍成员C.项目管理顾问D.项目经理4.ThemostimportantroleofPMinamatrixorganizationis？A.CommunicationB.IntegrationC.NegotiatingD.Leadership4.项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？A.沟通B.整合C.谈判D.领导5.Alltechnicalworkiscompletedontheproject.Whichofthefollow

5、ingremainstobedone?A.ProjectbudgetB.RiskmanagementplanC.StaffmanagementplanD.Lessonslearned5.项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？A．项目预算B．风险管理计划C．职员管理计划D．经验教训总结6.Whichofthefollowingistrueregardingconstraintsandassumptions?A.Constraintsrestricttheactionsoftheprojectteam,andassumptionsa

6、reconsideredtrueforplanningpurposes.B.Constraintsareconsideredtrueforplanningpurposes,andassumptionslimittheoptionsoftheprojectteam.C.Constraintsconsidervendoravailabilityandresourceavailabilitytobetrueforplanningpurposes.Assumptionslimittheprojectteamtoworkwithinpredefinedb

7、udgetsortimelines.D.ConstraintsandassumptionsareinputstotheInitiationprocess.Theyshouldbedocumented,astheywillbe.usedthroughouttheprojectPlanningprocess.6.下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？A．约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的B．约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择C．约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制

8、项目团队在预算与时间内工作D．约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用7．Whiletheprojectisbei